對于塔吊存在的這些問題，我們要團結起來、組織起來，一方面通過行業協會加強溝通交流，以協會的名義向政府反映問題，尋求政府的支持，規范塔機租賃行業，并為主管部門制定政策提供參考；另一方面，我們要提高自身素質，認清行業發展規律，切實遵守并嚴格執行行業自律公約，對行業內的害群之馬要堅決驅逐；再一方面通過聯合重組及資本的引入，形成規模大、管理優、技術強、地域廣并具有較強專業保障能力和市場駕馭能力的航母級建筑機械租賃集團，積極地應對市場的考驗。只有這樣，整個行業才能健康發展，才能為塔機租賃行業營造良好的發展空間。

   但隨著塔吊租賃競爭的發展，塔機租賃行業出現了一些規模小、實力弱、管理混亂且目光短淺的企業，這些從事塔機租賃的企業選購塔機不求質量好技術優，只圖價格便宜；運營管理不求提高技術水平，只圖成本最低；設備管理不求通過加強操作、安全管理措施實現設備的長期回報，只圖短期效益等。這些現象雖然不是主流，但必須引起我們的重視，因為這些現象已成為制約塔機租賃行業發展的瓶頸，如果任由這種現象發展下去，必將給整個塔機租賃行業帶來災難，將是整個行業的慢性自殺。當然，面對這些問題，我們不能產生悲觀情緒，不能抱怨，更不能隨波逐流，陷入惡性競爭的旋渦之中，我們要認清形勢，堅定信念，積極地去面對、去解決，否則整個塔機租賃行業將陷入惡性循環，甚至會造成行業普遍虧損的災難性局面。

另外，從事塔機租賃的企業要始終堅持強化管理，苦練內功，將安全服務放在重中之重的地位。建筑機械首先是要保證安全不出事故，其次是要保證正常運行不耽誤工期。這就要求企業在管理上做到科學合理。我們始終堅持安全第一的方針 ，“正和語錄”的第一條就是：“只要安全工作做不好，其他任何事情都可以不做。”

此外，還要堅持實施與創新“預防維修(PM)、全員生產維修(TPM)、設備綜合工程學”等科學的設備管理理念和思想,并把這些先進的理念、思想與傳統的以預檢制為特點的‘管、用、養、修’設備管理模式及以塔機租賃為特點的企業實際相結合,逐步建立科學合理的具有塔機租賃企業特點的設備管理體系。

這個體系我們稱之為“正和體系”，它包括設備購置與識別、設備安裝與驗收、設備診斷與維修、設備檢查與運行、設備檔案與信息共五個環節，以及選型、購置、識別、方案、出庫、安裝、驗收、運行、保養、維修、檢查、降拆、回庫、診斷、項修、改造、信息、檔案、檢測、報廢等二十個管理點。通過對五個環節、二十個管理點的管理與控制，使塔機等設備從選型到報廢的整個壽命周期中，同期費用最經濟，設備綜合效率最佳。

隨著我國城市化、工業化進程加快，能源交通、冶金石化等行業的建設也將加快發展，國民經濟將持續走強，塔機租賃市場將繼續向好，前途一片光明。因此，我們更應抓住這個千載難逢的機遇，疏通制約塔機租賃行業發展的瓶頸，為從事塔機租賃的企業營造良好的發展空間。我們相信，我們將大有可為！